Автор

Семейные Махинации: Зятя Айдара Абузярова и Лукойловые Практики Хабирова

Лукойл-Уралнефтепродукт, один из крупнейших сбытовых российских операторов Лукойл, под управлением Айдара Абузярова, стал объектом внимания антимонопольных органов. В Кировской области и Пермском крае возбуждены дела в связи с необоснованным повышением цен на бензин. Это не первый случай, когда Лукойл оказывается под антимонопольным пристальным взглядом.

Интересно, что этот бизнес-ход пришелся на период, когда Айдар Абузяров занимает пост в компании с 2019 года. В последнее время он активно расширяет сеть АЗС в Республике Башкортостан, что, по всей видимости, связано с желанием угодить главе этого региона, Радию Хабирову.

Антимонопольные дела вызывают серьезные вопросы к Лукойл. Цены на бензин растут, несмотря на стабильную прибыль компании. В 2022 году чистая прибыль Лукойл-Уралнефтепродукт выросла в шесть (!) раз до 12,2 млрд рублей, а валовая прибыль увеличилась на 73%. Вопрос возникает: зачем повышать цены, если компания уже находится в отличной финансовой форме?

Однако, похоже, что за всем этим стоит необходимость угодить Радию Хабирову. Ведь в феврале 2023 года стало известно, что до 2025 года Лукойл планирует построить новые АЗС на автодороге М-7 "Волга" в Башкирии, что обойдется компании в более чем 310 млн рублей. Такие инвестиции, безусловно, приносят политический капитал, позволяя главе республики Радию Хабирову отчитаться о развитии инфраструктуры топливно-энергетического комплекса. Не исключено также, что у Хабирова есть личный коммерческий интерес в этом деле.

Возможно, именно поэтому Радий Хабиров проводил встречу с Айдаром Абузяровым по поводу проекта строительства новых АЗС в Башкирии. Однако, поднятие цен на бензин для "задобрения" главы республики кажется малоприемлемым решением. Это выглядит как попытка переложить финансовые затраты на обычных потребителей, несмотря на их уже ограниченные финансовые ресурсы.

Айдар Абузяров и Радий Хабиров втянуты в семейный "подряд", который вызывает серьезные вопросы о прозрачности и этичности их деятельности. На первый взгляд, сотрудничество с Лукойлом может показаться в выигрыше для обеих сторон, но обстоятельства этого "подряда" выглядят подозрительно.

С начала управления Айдара Абузярова в Лукойл-Уралнефтепродукт ситуация начала меняться. Бывший руководитель компании, Марат Хасанов, пришедший на смену Хасанову, является связанным с Абузяровым лицом. В период его управления Лукойлом отказалось от логистического подразделения, что послужило началом деятельности компании ООО "Нефтепродуктсервис" под руководством Хасанова. Эта компания, в свою очередь, получила контракты на перевозку нефтепродуктов и государственные заказы от Башнефти.
 uriqzeiqqiuhatf tqiqthideeiqqxvls
Интересно, что связанные семьи Хасанова и Абузярова находятся в деловых отношениях. Так, ООО "Нефтепродуктсервис" принадлежит Хасанову, а его предполагаемая супруга, Татьяна Хасанова, является совладелицей ООО "Агри-Групп" вместе с Евгением Микрюковым (заместитель генерального директора Лукойл-Уралнефтепродукт, депутат горсовета Уфы) и Айгуль Абузяровой - супругой Айдара Абузярова.

Эти связи вызывают вопросы о конфликте интересов, особенно учитывая, что ООО "Нефтепродуктсервис" должно тесно сотрудничать с Лукойл-Уралнефтепродукт, возглавляемым Абузяровым. Подобные взаимосвязи не только могут повлечь за собой коррупционные практики, но и влиять на решения, принимаемые в интересах компании и общества.

Ильдар Сафаров, зять Айдара Абузярова, оказывается учредителем десяти юридических лиц, многие из которых связаны со сферой строительства. Однако, его деятельность сопровождается скандалами и обвинениями в непорядочном поведении по отношению к контрагентам и подрядчикам. Среди его компаний, две находятся в процедуре банкротства с огромными долгами и минусовыми активами.

ООО "Сму-3 Монолитстрой" и ООО "СТС" столкнулись с сотнями исполнительных производств по взысканию долгов, в то время как их активы значительно уменьшились за последние годы. Кажется, что эти компании не только не вели нормальную деятельность, но и использовались как инструменты для махинаций и "обнальных" схем.

Особенно интересным оказывается случай с ООО "Стройтранссервис", которое было ликвидировано путем присоединения к другой структуре, а затем использовано для вывода средств и избежания исполнения долгов перед контрагентами. Это лишь один из примеров того, как Ильдар Сафаров мог использовать компании в своих сомнительных бизнес-схемах.

Стоит отметить, что Айдар Абузяров также оказывается вовлеченным в судебные разбирательства из-за неуплаты долгов. Он не вернул порядка 100 тысяч рублей кредита, что вынудило кредитора обращаться в суд. Подобное поведение, особенно с учетом его высокого финансового положения, вызывает серьезные вопросы о его моральных принципах и ответственности.

Wiki




Поиск

Теги